Acá presentamos una guía para identificar cuando estamos parados desde el paradigma del «Jefe de vieja escuela» o desde el «Líder formador de equipos». El estilo del post es exagerado, …
Planillas de control
¿Qué son? Es una forma sencilla de llevar un registro de información -fechas y datos que se desean controlar- para recordar la realización de tareas y facilitar su revisión. Además …
¿Estás preocupado u ocupado?
Si tu área de Preocupación en muy grande y tu área de Ocupación muy chica, es muy probable que estés atrapado en un paradigma de la víctima, donde sufrís por …
Tiempo y Orden
Si es falta de tiempo, recordá que el desorden es uno de los factores que más facilita su escasez y nos abre la puerta a un verdadero círculo vicioso: no ordeno …
La trampa de "Hacer de más"
Hay organizaciones dónde:– «El héroe» es aplaudido y luego juzgado duramente. Puede ser el dueño, el CEO o el empleado genio.– «Los indispensables» quedan atados en la relación de dependencia …
Necesidades – Comunicación No Violenta (CNV)
Tener claro qué necesidades estoy buscando satisfacer, me ayuda a diseñar estrategias eficientes, realizar pedidos claros y concretar acciones saludables. Reconocer con empatía las necesidades que están motivando las acciones de …
Amarres vocacionales
¿Qué es? ¿Para qué sirve? Los “Amarres vocacionales” son una teoría desarrollada por Edgar Schein (en base a una investigación de muchos años), que pueden ser utilizados como herramienta para …
Mails y Eficiencia: Buenas prácticas
La acumulación de correo sin leer puede ocasionar:– Pérdidas de oportunidades de negocio y/o Insatisfacción de clientes– Incumplimiento de plazos y/o Generación de inconvenientes por no haber accionado a tiempo– Retrasos y pérdidas …
Apertura positiva de reunión
A continuación, una técnica ágil para Reuniones de Equipos – Retrospectivas Objetivo: Fomentar la construcción de una imagen positiva como equipo, que integre diversidad y valores. Pasos: El equipo está sentado …