Si tu área de Preocupación en muy grande y tu área de Ocupación muy chica, es muy probable que estés atrapado en un paradigma de la víctima, donde sufrís por …
La trampa de "Hacer de más"
Hay organizaciones dónde:– «El héroe» es aplaudido y luego juzgado duramente. Puede ser el dueño, el CEO o el empleado genio.– «Los indispensables» quedan atados en la relación de dependencia …
Necesidades – Comunicación No Violenta (CNV)
Tener claro qué necesidades estoy buscando satisfacer, me ayuda a diseñar estrategias eficientes, realizar pedidos claros y concretar acciones saludables. Reconocer con empatía las necesidades que están motivando las acciones de …
Amarres vocacionales
¿Qué es? ¿Para qué sirve? Los “Amarres vocacionales” son una teoría desarrollada por Edgar Schein (en base a una investigación de muchos años), que pueden ser utilizados como herramienta para …
Motivación y Creatividad – Experiencia de Flow
Si quieres ser parte de un equipo altamente motivado, conectado con su hacer y orgulloso de lo que produce, un camino es activar el «caos enfocado«; Es decir, la capacidad …
"Ambiente libre de manipulación"
Beneficios principales– Alto nivel de productividad, comprensión y satisfacción de necesidades reales– Bajo nivel de estrés, con alto nivel de autoestima profesional y claridad en la acción ¿Cómo lograrlo?La manipulación …
Cultura del diálogo: Paz y Prosperidad
Una cultura del diálogo permite:– Facilitar que las personas alcancen un estado interno de paz, aclarando las situaciones y simplificando las relaciones a través de conversaciones honestas y amables.– Construir …
La Filosofía del Sufrimiento
La persona que se llena de autoengaños, para evitar la responsabilidad y bloquear la propia capacidad de accionar en el mundo, responde a una forma de pensamiento que llamo «La …
Apertura positiva de reunión
A continuación, una técnica ágil para Reuniones de Equipos – Retrospectivas Objetivo: Fomentar la construcción de una imagen positiva como equipo, que integre diversidad y valores. Pasos: El equipo está sentado …