Quiénes forman un equipo?
- Un buen equipo está compuesto por personas que aportan valor (contactos, ideas, recursos, tiempo para realizar tareas) y que la suma de sus competencias (conocimientos y habilidades) cubren lo necesario para cumplir con los objetivos. Si una persona no aporta valor, no forma parte del equipo.
- Es necesario que haya liderazgo rotativo -por temas, habilidades, momentos-para facilitar procesos, motivar al equipo, aclarar situaciones, resolver conflictos, incentivar la mejora continua. Si no hay nadie que sea un motor de progreso constante, el equipo queda atascado/apagado con facilidad. Si hay alguien que gobierna y centraliza decisiones, o hay personas que no tienen ni voz ni voto, no es un equipo. (Más claro en Guía para diferenciar Jefe / Líder)
Quiénes no pueden formar equipo?
- Egos rígidos: personalidad egocéntrica que se apega a su propia forma de ver las cosas y resolver las tareas; busca constantemente llamar la atención sobre su persona; persigue reconocimientos individuales; pretende que el mundo gire a su alrededor; quiere ser el héroe y destacarse por encima de los demás.
- Víboras: agranda los problemas, critica a espaldas, alimenta los conflictos y divide, distorsiona la realidad, acosa a los más débiles. No me refiero a alguien con alguna mala actitud, sino a personas que están llenas de dolor y resentimiento, que no les gusta que a los demás les vaya bien, que manipulan para conseguir lo que quieren, que están prisioneras de historias dramáticas.
Qué actitudes dificultan el trabajo en equipo?
- Agresividad –ironía, desprecio, hostilidad, indiferencia-.
- Resistencia al trabajo en equipo, la mejora continua, el progreso.
- Negación de debilidades, dificultades, actitudes, aspiraciones.
- Desacuerdo constante, la oposición a la lógica y al beneficio de la mayoría.
- Desconexión -no estar presente física ni psicológicamente-.
- Inmadurez emocional (ej, guardar rencores, explotar en crisis, anti-empatía).
- Desmotivación crónica, desgano, apatía, falta de entusiasmo.
Qué lo facilita?
- La conexión íntima con la visión
- Aplicar los valores humanos en el día a día
- La coherencia entre el pensamiento, la palabra y la acción
- La responsabilidad hacia el cumplimiento de objetivos
- El aprendizaje compartido
- La sinergia: los saltos cualitativos que se dan juntos