El principio de Peter, de 1969, afirma que: «En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia: la nata sube hasta cortarse.» O la versión anterior de José Ortega y Gasset, de 1910: «Todos los empleados públicos deberían descender a su grado inmediato inferior, porque han sido ascendidos hasta volverse incompetentes».
Para que una organización no entre en el atasco de la incompetencia, es importante antes de ascender a alguien, revisar sus Amarres Vocacionales. Si una persona cuenta con un perfil operativo, técnico, funcional y es muy bueno en lo que hace (Amarre 1), no necesariamante será un buen Líder de área o Gerente (Amarre 2). En general, las personas orientadas a lo operativo, les falta desarrollar las competencias emocionales, interpersonales y intergrupales, para ser un buen líder. Si desea adquirirlas, puede tener un plan de desarrollo para lograrlo, en cambio si no está dispuesto al cambio, será mejor no ascenderlo (por su bien y el bien de la organización).